為全面規(guī)范集團(tuán)運(yùn)營會(huì)議管理及項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，提高會(huì)議質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃及總體經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)人力運(yùn)營中心于近期舉辦了三期計(jì)劃運(yùn)營體系及制度培訓(xùn)，130人次參與。
集團(tuán)人力運(yùn)營中心黃煥亮總在開場講話中談到，集團(tuán)未來三到五年發(fā)展戰(zhàn)略及路徑十分清晰，為了更好的支持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)已明確加強(qiáng)計(jì)劃及運(yùn)營管理職能，而計(jì)劃運(yùn)營工作需要全體員工共同重視，共同參與，所以集團(tuán)人力運(yùn)營中心組織全員參與運(yùn)營體系及制度的培訓(xùn)，希望大家學(xué)以致用，回歸工作，提升工作效率，提升運(yùn)營效能。
本次系列培訓(xùn)由人力運(yùn)營中心運(yùn)營與IT副總監(jiān)張桂彬進(jìn)行分享。張老師從中國房地產(chǎn)發(fā)展歷程入手，依次將房企運(yùn)營管理的背景與意義，項(xiàng)目計(jì)劃管理體系與運(yùn)營會(huì)議管理體系進(jìn)行了詳細(xì)講解。其中，在《項(xiàng)目計(jì)劃管理制度》宣貫中，張老師羅列了27個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)，并就計(jì)劃編制、計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核的相關(guān)要求進(jìn)行了明確界定。隨后在《運(yùn)營會(huì)議管理制度》宣貫中，張老師分別從投資決策會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、定位報(bào)告評(píng)審會(huì)、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、總控計(jì)劃評(píng)審會(huì)、營銷總案評(píng)審會(huì)、目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)、開盤方案評(píng)審會(huì)、交房前工作協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)等專項(xiàng)會(huì)議類別進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與會(huì)學(xué)員紛紛表示受益匪淺，感概培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性之余，亦紛紛認(rèn)可加強(qiáng)房企運(yùn)營的必要性，并表示在后續(xù)工作中將予以重點(diǎn)關(guān)注與支持。
培訓(xùn)結(jié)束前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)羅力兵總進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，羅總對(duì)此次系列培訓(xùn)的必要性及意義做了充分肯定，并指出運(yùn)營工作是集團(tuán)所有單位的工作，大家都要高度重視，同時(shí)就集團(tuán)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)與大家進(jìn)行分享，對(duì)大家進(jìn)行鼓勵(lì)。
