為了能夠更好的完成星耀三期開放區(qū)和樣板房施工工作，2017年7月31日，東部區(qū)域公司在君御EMBA會議室舉行《星耀三期開放區(qū)和樣板房施工技術(shù)交底》討論交流會，東部區(qū)域公司各項(xiàng)目全體成員及致達(dá)成相關(guān)同事參與了此次交流會，會議由東部區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部劉湘洪、林森、林雪梅三人擔(dān)任會議主講。
一、 東岸四期開放區(qū)現(xiàn)狀及工作回顧
首先，講師以“沒有最好，只有更好”的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)，帶領(lǐng)大家回顧東岸四期開放區(qū)及施工過程，提出開放區(qū)、樣板房是一個展示環(huán)節(jié)，他體現(xiàn)了一個公司的設(shè)計(jì)水平和建造水平，以點(diǎn)帶面，代表的是整個樓盤的品質(zhì)，點(diǎn)明品質(zhì)將直接影響銷售。雖然東岸四期樣板房及展示區(qū)經(jīng)過公司各部門的通力合作，全力以赴，在時間非常緊迫的情況完成施工并開放展示，對東岸開放區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)，對設(shè)計(jì)效果、功能設(shè)計(jì)、合理性、專業(yè)協(xié)同等各方面進(jìn)行分析研究，為星耀三期開放區(qū)樣板房展示進(jìn)行有效的調(diào)整、確保展示效果創(chuàng)造有利條件。
二、 總結(jié)分析、提升建議及技術(shù)交底
講師們從機(jī)電、裝修、園林設(shè)計(jì)三板塊進(jìn)行總結(jié)東岸四期開發(fā)區(qū)從設(shè)計(jì)到施工過程中，提出把控力度不足、內(nèi)容要求及圖紙審核不嚴(yán)、執(zhí)行力欠缺、室內(nèi)設(shè)計(jì)不夠標(biāo)準(zhǔn)化、需嚴(yán)抓材料與設(shè)計(jì)關(guān)、施工不夠嚴(yán)謹(jǐn)性、需加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)協(xié)同、確保點(diǎn)位設(shè)計(jì)效果與功能合理化、室內(nèi)強(qiáng)弱電箱及智能化系統(tǒng)的合理布置必要的會審及交底環(huán)節(jié)等不足之處，并強(qiáng)調(diào)前車之鑒，對接下來即將實(shí)施的星耀項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙做一個提升及改進(jìn)措施：1、追求品質(zhì)為先，強(qiáng)化圖紙把控；2、積極參與項(xiàng)目部組織的圖紙會審，提前做好技術(shù)交底；3、項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場管控，做到按圖施工，如有明顯不合理或不美觀的地方應(yīng)能立馬做出回應(yīng)，而不是放任施工；4、施工單位也要加強(qiáng)自身建設(shè)，吃透圖紙，避免走在趕工邊緣，盡量能做到少返工少整改，節(jié)省工期節(jié)省費(fèi)用；5、 堅(jiān)持設(shè)計(jì)巡場，做到階段驗(yàn)收；6、成品做好保護(hù)，避免碰撞而產(chǎn)生保護(hù)或維修；7、施工單位是與項(xiàng)目部需分工明確，責(zé)任到位，各司其責(zé)。
三、 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及發(fā)言
東部區(qū)域公司焦振東總總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)裝修園林質(zhì)量及品質(zhì)從設(shè)計(jì)到施工已在下滑，指出施工精細(xì)，效果把控上需要改進(jìn)，審查及考慮問題要全面及學(xué)會反思。做好項(xiàng)目管理，首先要做好方案先行，方案與圖紙要求清晰，其次要求樣板先行，按材料樣板標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，現(xiàn)場簽證資料管控務(wù)必符合要求，嚴(yán)謹(jǐn)管控 ，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更需要傳閱項(xiàng)目所有人，讓大家了解清楚設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，強(qiáng)化安全文明施工質(zhì)量要求，全面做好裝修施工過程中，成品保護(hù)到位，重點(diǎn)監(jiān)控及提升天花、墻面、地面等的現(xiàn)場監(jiān)控管理。
通過本次會議交流，希望大家吸取經(jīng)驗(yàn)，眾志成城，以最好的作品呈現(xiàn)方直品質(zhì)。
圖/文 東部區(qū)域公司人力行政部
